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[討論] 這種要求是否合理?還是我觀念不對?[複製鏈接]

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發表於 2020-9-15 02:21 AM|顯示全部樓層
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本帖最後由 SMTW0820 於 2020-9-15 02:28 AM 編輯

是這樣的 我們公司分工很細
很多工作需要跨部門合作
要合作就必須做一些資料開會
那些資料是要給別部門的同事參考
以利後續工作之進行
我來敘述一下狀況
就是該部門負責接洽的小主管
一直抱怨我做的資料
不方便他們工作
說他下面的人看我的資料會崩潰
...
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發表於 2020-9-15 05:23 PM|顯示全部樓層
覺得有點誇張,他的部門是比較高階嗎?你也用自己的時間做,感覺在找碴
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發表於 2020-9-15 10:54 PM|顯示全部樓層
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本帖最後由 sunboy4 於 2020-9-15 10:56 PM 編輯

我覺得有幾個方式
方法1.
就是找你自己的主管 跟那位小主管談
一方面也可以把你主管當第三方公證人
之後他在跟你哭腰時 你就可以跟你主管講
讓你主管判定是誰的問題 要不然都他在講的算
方法2.
請那位小主管列表單出來
請他說下面的人看我的資料會崩潰的人
...
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一切都是虛名 浮雲而已。

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發表於 2020-9-15 11:40 PM|顯示全部樓層
這問題沒有誰對誰錯...只是每個人對事情的理解能力不同...

就像  小學生一樣   有些人很聰明 看了一下子就懂了    有些人需要一段時間的時間理解這樣的東西...

雖然已經都在職場  就是有人不喜歡思考事情...不過 你也要考慮到他所做的職位 工作...

例如  你拿一堆總經理在看的資料 給一個作業員看層次上的落差應該就很免顯了吧...反之你叫經理去做  作業員的工作經理的效率有可能比作業員好嗎?
...
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發表於 2020-9-17 04:44 PM|顯示全部樓層
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有時候有些人就是只能看懂照片,圖表之類的"邏輯"

試試看把合作內容簡化成簡單的圖象+簡短文字說明看看吧。

如果他們不能接受職場菁英的邏輯,那就試著把對方當作猴子的智商來看待吧




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發表於 2020-9-25 02:51 AM|顯示全部樓層
成為伊莉的版主,你將獲得更高級和無限的權限。把你感興趣的版面一步步地發展和豐盛,那種滿足感等著你來嚐嚐喔。
直接大膽一些強勢的回應,問他,表格在哪請提供出來~
你在配合它們提供的表格做資料
不然就回過頭來看看公司有沒有規定你的職位該做怎樣的表格
如果是有制度的公司應該有既定的表格存在
那就直接按照公司的表格做好資料交付就行了
看不懂就是對方自己能力有問題而不是你的問題
當然..你要保證的是你是符合公司規定的做法
做,或許你會被請另謀高就..
...
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不用回覆留言,畢竟我只想發言抒發心得不想回應你的任何問題質疑。謝謝~
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發表於 2020-9-25 10:56 AM|顯示全部樓層
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你需要的是一份"標準"格式 他們看的懂的格式
這個標準先訂好,執行就不會有爭議


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發表於 2020-9-27 07:30 AM|顯示全部樓層
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
arleekurt 發表於 2020-9-25 02:51 AM
下載: 訪客無法瀏覽下載點,請先 註冊登入會員

直接大膽一些強勢的回應,問他,表格在哪請提供出來~
你在配合它們提供的表格做資料
不然就回過頭來看看公 ...
...
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發表於 2020-9-27 10:04 AM|顯示全部樓層
分享使你變得更實在,可以使其他人感到快樂,分享是我們的動力。今天就來分享你的資訊、圖片或檔案吧。
如果做不合 , 或是自己不用處理 。 那就不要理他們了 ! 如果 , 真要做 。 只要盡力就好了 ! 管他們怎麼想怎麼說 。
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發表於 2020-9-27 04:08 PM|顯示全部樓層
若有安裝色情守門員,可用無界、自由門等軟件瀏覽伊莉。或使用以下網址瀏覽伊莉: http://www.eyny.com:81/index.php
通常跨部門合作應該是對等的而非一昧的配合
看得出來你為了部門的和諧也為了工作順利開始
可以達到既定的成果所以你加重自己的工作量
來達到工作標的.

這樣的狀況其實是可以反映給你的主管請你的主管
來跟對方的主管對接,主管對主管會比較好講話
在來你寫的計畫表不應該要分成那麼多種邏輯
也非最大公約數而事只要針對該主管的邏輯就可以了
...
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發表於 2020-9-27 06:48 PM|顯示全部樓層
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跨部門因該是雙方面協調吧,看你內容怎嗎是你單方面完全配合,我的話就完全不理會,畢竟別的部門又不是你主管,他們有意見先雙方協調,不行那就請他們跟你的主管協調,至少我就是如此,我這樣做在每個月的產銷會議對方主管也不敢在會議中提出,因為完全ˋ站不住腳
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發表於 2020-10-5 09:12 PM|顯示全部樓層
大小聲、酸言酸語......這是溝通問題,人品問題。
但是希望資料能夠直接好用,卻是正當要求啦
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發表於 2020-10-6 11:56 AM|顯示全部樓層
能請對方提供"標準"規範嗎?
大小聲、酸言酸語真的沒必要,大家都是領薪水的。
若真的很困擾,要不要請你主管出面協調?
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akh123 發表於 2020-9-27 04:08 PM
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通常跨部門合作應該是對等的而非一昧的配合
看得出來你為了部門的和諧也為了工作順利開始
可以達到既定的成 ...
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發表於 2020-10-11 09:42 AM|顯示全部樓層
建議應該先了解一下,不容易看懂的地方在哪裡?
也可多找幾位同事幫忙看一下,是否大家都是不容易看懂,
這樣就可知道是該部門主管找麻煩,還是真的是自己做的報告沒那麼好,
畢竟報告是要做給別人看的。




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